RUS
ENG
Горнорудный дивизион «Росатома» провел обучение руководителей Соликамского магниевого завода общим основам Производственной системы «Росатома» (ПСР) и методике реализации ПСР-проектов.
Обучение провел сертифицированный ПСР-тренер Горнорудного дивизиона Константин Бузин.
Алексей Лихачев, глава Госкорпорации:
– С 2008 года ПСР стала частью атомной культуры. И теперь становится частью культуры производства всей страны.
Действительно, именно «Росатом» обучает культуре бережливого производства и системе непрерывного совершенствования процессов предприятия социальной сферы, государственного и муниципального управления, промышленные предприятия России.
Отметим, что на СМЗ уже несколько лет реализуются проекты повышения эффективности, система 5С, бережливое производство. На высочайшем уровне разработаны и используются стандарты предприятия и организации производства, в частности, «Cтандарт производства ремонтов в механослужбах СМЗ» стал победителем краевого конкурса в рамках национального проекта «Производительность труда». Приказ о внедрении Производственной системы «Росатома» в хозяйственную деятельность СМЗ подписан генеральным директором предприятия в сентябре 2024 года.
Сергей Шиукашвили, директор по развитию ПСР и СМК Горнорудного дивизиона «Росатома»:
— У каждого предприятия Горнорудного дивизиона свой уровень «зрелости» в развертывании ПСР. Благодаря тому, что на СМЗ уже не первый год внедряют принципы бережливого производства, на сегодняшний день предприятие можно отнести к «Резерву ПСР». Для того, чтобы достичь следующей ступени - «Лидер ПСР» - необходимо упорно работать не только отделу по развитию производственной системы, но и всем руководителям завода, начиная от генерального директора.
Он также побывал на СМЗ, познакомился с производственными цепочками, провел совещание по развертыванию ПСР на предприятии.
Начальник отдела развития производственной системы ОАО «СМЗ» Владислав Рудик отметил, что предприятию важно внедрять лучшие практики. Сотрудники СМЗ ранее обучались инструментам бережливого производства, а переход в контур «Росатома» поможет оптимизировать производственные потоки, повысить эффективность и снизить затраты.
Руслан Димухамедов, генеральный директор СМЗ:
– В настоящее время внедрение ПСР на российских предприятиях уже позволило достичь существенной экономии, сокращения товарных запасов на складах и сроков планово-предупредительных ремонтов. Производственная система «Росатома» мотивирует думать, планировать и реализовывать намеченные планы, переворачивает мировоззрение, кардинально меняет тебя и твое отношение к действительности. Я хочу, чтобы люди с позитивом шли на работу, получали удовлетворение от своего труда. Этому поможет внедрение ПСР на нашем предприятии.
Обучение провел сертифицированный ПСР-тренер Горнорудного дивизиона Константин Бузин.
Алексей Лихачев, глава Госкорпорации:
– С 2008 года ПСР стала частью атомной культуры. И теперь становится частью культуры производства всей страны.
Действительно, именно «Росатом» обучает культуре бережливого производства и системе непрерывного совершенствования процессов предприятия социальной сферы, государственного и муниципального управления, промышленные предприятия России.
Отметим, что на СМЗ уже несколько лет реализуются проекты повышения эффективности, система 5С, бережливое производство. На высочайшем уровне разработаны и используются стандарты предприятия и организации производства, в частности, «Cтандарт производства ремонтов в механослужбах СМЗ» стал победителем краевого конкурса в рамках национального проекта «Производительность труда». Приказ о внедрении Производственной системы «Росатома» в хозяйственную деятельность СМЗ подписан генеральным директором предприятия в сентябре 2024 года.
Сергей Шиукашвили, директор по развитию ПСР и СМК Горнорудного дивизиона «Росатома»:
— У каждого предприятия Горнорудного дивизиона свой уровень «зрелости» в развертывании ПСР. Благодаря тому, что на СМЗ уже не первый год внедряют принципы бережливого производства, на сегодняшний день предприятие можно отнести к «Резерву ПСР». Для того, чтобы достичь следующей ступени - «Лидер ПСР» - необходимо упорно работать не только отделу по развитию производственной системы, но и всем руководителям завода, начиная от генерального директора.
Он также побывал на СМЗ, познакомился с производственными цепочками, провел совещание по развертыванию ПСР на предприятии.
Начальник отдела развития производственной системы ОАО «СМЗ» Владислав Рудик отметил, что предприятию важно внедрять лучшие практики. Сотрудники СМЗ ранее обучались инструментам бережливого производства, а переход в контур «Росатома» поможет оптимизировать производственные потоки, повысить эффективность и снизить затраты.
Руслан Димухамедов, генеральный директор СМЗ:
– В настоящее время внедрение ПСР на российских предприятиях уже позволило достичь существенной экономии, сокращения товарных запасов на складах и сроков планово-предупредительных ремонтов. Производственная система «Росатома» мотивирует думать, планировать и реализовывать намеченные планы, переворачивает мировоззрение, кардинально меняет тебя и твое отношение к действительности. Я хочу, чтобы люди с позитивом шли на работу, получали удовлетворение от своего труда. Этому поможет внедрение ПСР на нашем предприятии.